創(chuàng )新驅動(dòng)抓規范   黨政合力保落實(shí)

——景陽(yáng)公司推進(jìn)黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作初見(jiàn)成效

云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團景陽(yáng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“景陽(yáng)公司”）黨委通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)抓規范，黨政合力保落實(shí)，積極推進(jìn)黨支部規范化建設，使黨支部戰斗力明顯增強，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。2018年，該公司景洪第一制膠廠(chǎng)等8個(gè)黨支部被集團公司黨委命名為“規范化建設達標黨支部”，其中勐捧第二制膠廠(chǎng)黨支部榮獲“規范化建設示范黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。

精準設計，精心謀劃創(chuàng )建工作。堅持從提升政治上站位和思想認識入手，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，確保黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好抓實(shí)，為黨支部規范化建設奠定良好的思想組織制度基礎。加強創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，認真制定實(shí)施方案，從指導思想、總體目標、組織領(lǐng)導、工作內容、方法步驟、具體要求等多個(gè)方面進(jìn)行總體的規劃和部署。堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，確保黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好抓實(shí)，為黨支部規范化建設奠定良好的思想組織制度基礎。

明確目標，落實(shí)創(chuàng )建工作責任。緊緊圍繞“一年典型引領(lǐng)做示范、兩年全面規范強基礎、三年鞏固深化見(jiàn)成效”的思路，認真做好黨支部分類(lèi)定級，通過(guò)調查研究，確定先進(jìn)黨支部4個(gè)，中間黨支部14個(gè)，后進(jìn)黨支部5個(gè)，全面夯實(shí)黨支部規范化建設基礎工作。強化落實(shí)黨支部達標創(chuàng )建責任，分別與23個(gè)黨支部簽訂《2018年--2020年黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作目標考核責任書(shū)》，嚴格抓好督促檢查工作，每月對黨建工作與生產(chǎn)工作同步檢查考核。

強化組織，做到支部應建盡建。做到黨支部應建盡建，將公司租賃的5個(gè)不到3名黨員的制膠廠(chǎng)，與公司相鄰制膠廠(chǎng)成立聯(lián)合黨支部，實(shí)現黨的組織全覆蓋。根據工作需要，調整黨支部書(shū)記、副書(shū)記，充實(shí)年青黨員干部協(xié)助黨支部書(shū)記抓黨建痕跡資料管理，有效解決部分黨支部書(shū)記年齡大，電腦操作不熟練等問(wèn)題，全面提升“云嶺先鋒”APP和網(wǎng)上黨支部等使用管理工作水平。

加強培訓，全面提升能力素質(zhì)。結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，舉辦由48人參加的以學(xué)習貫徹黨的十九大精神為主題的黨團干部培訓班；組織79名黨員、干部分別參加集團公司舉辦的“深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神暨黨務(wù)骨干專(zhuān)題培訓班”和“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！睂W(xué)習培訓。通過(guò)“基層黨建鞏固年”暨黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作推進(jìn)會(huì )及“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”動(dòng)員部署培訓會(huì )議，不斷總結黨支部規范化建設的好做法、交流好經(jīng)驗，分析解決存在的主要問(wèn)題。公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)，經(jīng)常性深入基層指導黨支部規范化達標創(chuàng )建工作，提升黨建工作水平。

完善制度，確保創(chuàng )建工作開(kāi)展。進(jìn)一步修改、完善、健全各項工作制度，制定景陽(yáng)公司《黨支部規范化建設達標創(chuàng )建實(shí)施辦法（試行）》等5規范化建設制度。嚴格落實(shí)黨支部“三會(huì )一課”制度、組織生活會(huì )制度等十項基本制度，圍繞公司黨委重點(diǎn)工作，不斷增強黨支部規范化建設創(chuàng )建水平。把黨建經(jīng)費納入年度預算。落實(shí)好黨支部規范化建設達標創(chuàng )建單位活動(dòng)室建設，按要求規范活動(dòng)室上墻內容。完成勐捧第二制膠廠(chǎng)等8個(gè)單位標準化黨支部活動(dòng)室，21個(gè)黨支部建立“云嶺先鋒”黨建書(shū)架。

特色黨建，穩步推進(jìn)創(chuàng )建工作。公司黨委積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)同步”的工作方法。在設計考核指標時(shí)，把黨的建設納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核內容，從考核制度上確保黨建工作化虛為實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)。堅持黨務(wù)干部與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)干部參與每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核檢查。在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，研究部署黨建和思想政治工作，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核”的機制得到較好落實(shí)。在配備制膠廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導時(shí)，重點(diǎn)選拔任用既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又熟悉黨建和思想政治工作的干部，把黨的建設促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合。勐捧第二制膠廠(chǎng)黨支部開(kāi)展的“三心”特色黨建品牌服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的共同進(jìn)步，推動(dòng)橡膠產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，生產(chǎn)耗損的下降，成為集團公司制膠廠(chǎng)精細化生產(chǎn)管理標桿單位。

通過(guò)深入開(kāi)展黨支部規范化建設活動(dòng)，公司黨建整體水平得到全面提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，實(shí)現了“三轉變一突破”：一是思想認識上，從“被動(dòng)做”到“主動(dòng)想”的轉變；二是制度落實(shí)上，從“軟寬松”到“嚴緊實(shí)”的轉變；三是工作模式上，從“兩張皮”到“二合一”的轉變；四是陣地建設上，實(shí)現了從“無(wú)”到“有”的突破。公司把生產(chǎn)中心工作的難點(diǎn)，作為黨建工作推進(jìn)的重點(diǎn)，找準黨建工作與生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，形成了良性環(huán)境。（黎建云）