• 云膠上海公司:堅持“四個(gè)結合” 以巡察整改成果檢驗現代化企業(yè)建設“成色”
    發(fā)布日期:2023年10月10日 來(lái)源:原創(chuàng ) 閱讀:1195

    云膠上海公司黨支部以加強政治建設為統領(lǐng),堅持把巡察整改工作與主體責任落實(shí)、踐行“兩個(gè)革命”建設、推進(jìn)干部教育整頓和“一個(gè)教育、兩個(gè)行動(dòng)”結合起來(lái),各部門(mén)“同題共答”,全面推進(jìn)各項整改工作落實(shí)落細,以巡察整改成果推動(dòng)云膠上海公司現代化企業(yè)建設穩步前進(jìn),以整改成效檢驗現代化企業(yè)建設高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

    堅持落實(shí)整改與主體責任相結合,壓力傳導縱深到底。云膠上海公司黨支部認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求,堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨,壓緊壓實(shí)黨組織主體責任、黨支部書(shū)記第一責任人職責,制定了《整改工作方案》。結合學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育工作要求,堅持直面問(wèn)題,剖析原因,查找癥結,著(zhù)力解決巡察反饋的突出問(wèn)題;堅持舉一反三,以點(diǎn)帶面,著(zhù)力解決制約云膠上海公司改革發(fā)展和職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題,切實(shí)做好政治巡察“后半篇文章”,將政治巡察成果轉化為推動(dòng)云膠上海公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。班子成員認真履行“一崗雙責”,嚴于律己、嚴負其責,堅持以上率下,嚴格按照巡察整改“三張清單”要求,結合分管部門(mén)和分管領(lǐng)域工作,督促各部門(mén)層層傳導壓力,逐項抓好落實(shí)。持續深化黨規黨紀黨風(fēng)教育,以從嚴落實(shí)“三會(huì )一課”和組織黨員干部積極參加集團公司“筑牢理想信念根基 守住拒腐防變防線(xiàn)”黨性教育專(zhuān)題培訓班等為抓手,緊盯“一把手”和“少數關(guān)鍵”,加強重點(diǎn)對象監督,把落實(shí)全面從嚴治黨貫穿公司發(fā)展各環(huán)節全過(guò)程。

    堅持落實(shí)整改與踐行“兩個(gè)革命”相結合,拒絕任何“躺平”。云膠上海公司地處金融高地、市場(chǎng)前沿,市場(chǎng)化競爭異常激烈,推進(jìn)國企深化改革和高質(zhì)量發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。為貫徹落實(shí)好云膠集團提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展工作部署及要求,按照集團公司和云膠集團“瘦身健體”專(zhuān)項行動(dòng)部署要求,云膠上海公司以政治巡察反饋提出的4個(gè)方面14個(gè)問(wèn)題整改為契機,以夯實(shí)基本管理制度為基礎,全面開(kāi)展公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和支委會(huì )議事規則等制度措施的修訂完善工作,修訂完善和建立健全制度措施8項。同時(shí),結合實(shí)際建立覆蓋事前防范、事中監控和事后處理的風(fēng)控體系和金融衍生業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系。推進(jìn)“期現溫度計”交易系統第二期上線(xiàn)運行,實(shí)現“期現一體”管理,持續對套保交易系統進(jìn)一步優(yōu)化,努力實(shí)現套保計劃及期貨管理、合同導入及期現匹配、客戶(hù)管理、策略及報表等在線(xiàn)監控,該系統已獲得上期所批復通過(guò)正式運行,保障了云膠集團營(yíng)銷(xiāo)平臺高質(zhì)量穩定發(fā)展。

    堅持落實(shí)整改與推進(jìn)干部教育整頓相結合,錘煉黨員干部過(guò)硬本領(lǐng)。根據《集團紀委開(kāi)展紀檢監察干部隊伍教育整頓實(shí)施方案》和云膠集團紀委相關(guān)要求,制定云膠上海公司2023年教育整頓工作學(xué)習計劃表,堅持將理論學(xué)習貫穿教育整頓和落實(shí)巡察整改工作始終,把開(kāi)展紀檢干部隊伍教育整頓工作作為當前紀檢工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓細抓實(shí),進(jìn)一步加強紀檢干部的綜合素質(zhì)能力。堅持把教育整頓與紀檢干部能力建設、主題教育、推進(jìn)政治巡察整改工作等有機結合,注重加強主題教育和教育整頓、巡察整改工作統籌開(kāi)展、協(xié)調推進(jìn),不斷推動(dòng)教育整頓學(xué)習教育、檢視整治扎實(shí)開(kāi)展、穩步推進(jìn),全面提升紀檢干部履職能力,在監督執紀上持續用力,始終堅持遵紀守法、嚴于律己,在強化自我監督、自我約束上作表率,以刀刃向內的決心檢視整治,錘煉過(guò)硬作風(fēng),扎實(shí)構建與企業(yè)發(fā)展同頻共振的素質(zhì)能力和良好政治生態(tài)。

    堅持落實(shí)整改與“一個(gè)教育、兩個(gè)行動(dòng)”相結合,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。為推進(jìn)巡察整改工作與年度重點(diǎn)工作、公司發(fā)展有機結合,做好當下改和“長(cháng)久立”工作,以整改成效檢驗公司高質(zhì)量發(fā)展“成色”,貫徹落實(shí)云南農墾集團和云膠集團對云膠上海公司打造大宗商品貿易平臺和云南農墾“走出去”發(fā)展的戰略規劃和決策部署,云膠上海公司領(lǐng)導班子以深入推進(jìn)巡察整改工作落實(shí)落地,打造公司高質(zhì)量發(fā)展為目標,深入一線(xiàn)找方法,向實(shí)踐學(xué)習破難題,把調查研究作為深入推進(jìn)巡察整改與主題教育、黨支部“擴先、提中、治軟”行動(dòng)、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項行動(dòng)緊密結合的重要載體,正視企業(yè)和自身問(wèn)題,善于發(fā)現問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題、深入研究問(wèn)題,不斷增強破解難題的本領(lǐng)。5月至7月期間,公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理認真落實(shí)書(shū)記領(lǐng)辦項目,與托管企業(yè)云膠青島公司總經(jīng)理赴泰國、老撾等東南亞植膠產(chǎn)膠大國開(kāi)展調研,深入了解物候條件、膠樹(shù)替代預期、開(kāi)割情況、制膠廠(chǎng)加工能力、工藝技術(shù)、物料及人工成本等情況,著(zhù)力在橡膠種植和加工生產(chǎn)一線(xiàn)提高解決問(wèn)題的能力。為解決云膠上海公司業(yè)務(wù)單一,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題,公司班子成員認真落實(shí)攻堅項目,先后兩次赴浙江、杭州圍繞農產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調研,深入下游相關(guān)企業(yè)及客戶(hù)單位進(jìn)行溝通交流,為新業(yè)務(wù)商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)和可行性研究報告收集相關(guān)基礎材料。自覺(jué)用好調查研究傳家寶,堅持多層次、多方位、多渠道調查了解情況,確保前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)云膠上海公司高質(zhì)量發(fā)展。據財務(wù)快報顯示,截至2023年9月,營(yíng)業(yè)收入605347萬(wàn)元,完成年度目標的86.47%;利潤總額6272萬(wàn)元,完成年度經(jīng)營(yíng)目標的104.53%。(李成斌)

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