2019年天然橡膠市場(chǎng)依然“寒冬”，企業(yè)發(fā)展如何行穩致遠？

5月17日，集團公司黨委委員、副董事長(cháng)陳云原主持召開(kāi)云膠集團干部任免職座談會(huì )，云膠集團班子成員李思軍、寧順良、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳云林、楊家軍參加會(huì )議。

座談會(huì )上，云膠集團班子成員就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行分析，暢所欲言，集思廣益。陳云原就云膠集團班子調整事宜及下一步工作作講話(huà)。

集團公司組建云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團，是實(shí)現集團公司跨越式發(fā)展的重大戰略性決策部署，目的就是進(jìn)一步降低橡膠板塊內部運營(yíng)成本，不斷提高運行效率和效益，增強產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力，同時(shí)實(shí)現資本市場(chǎng)上市，打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團。

“新調整的云膠集團班子是經(jīng)過(guò)集團黨委通盤(pán)考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定，這充分體現了集團公司黨委對云膠集團干部隊伍建設的高度重視，對干部的關(guān)心和厚愛(ài)?！标愒圃赋?，云膠集團從成立至今，克服了很多困難，做了大量工作，使云膠集團能夠平穩健康運營(yíng)，各項工作穩步推進(jìn)，取得一定成績(jì)。但云膠集團整合的合力還沒(méi)有得到充分釋放，基礎管理工作仍然薄弱，規范化程度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平離上市公司的要求還有差距，云膠集團改革發(fā)展依然任重道遠。

思想認識集團化 

實(shí)現觀(guān)念意識的融合與聚合

“當前是云膠集團發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，越是關(guān)鍵時(shí)候越要體現領(lǐng)導干部團結、擔當、大局意識；越是關(guān)鍵時(shí)候越要有定力，定力就是要有執行好集團公司戰略的定力?！标愒圃瓘娬{，沒(méi)有思想認識的集團化，云膠集團就集而不團。只有實(shí)現班子成員思想上的集團化，才能實(shí)現云膠集團經(jīng)營(yíng)管理的集團化。要充分用好十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，既要發(fā)揮班子成員的特長(cháng)和優(yōu)勢，抓好“一畝三分地”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要站在全局高度通盤(pán)考慮，通過(guò)思想的融合與聚合，實(shí)現云膠集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的真正融合。只有形成班子成員和干部職工思想上的統一，方能實(shí)現云膠集團的如期上市。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團化

實(shí)現企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘和提升

“企業(yè)價(jià)值是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)掘和提升的，云膠集團作為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團化勢在必行?！?nbsp;陳云原指出，云膠集團是在原貿易公司的基礎上整合而成的，作為集團公司統一的營(yíng)銷(xiāo)平臺，云膠集團在天然橡膠產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮了積極的作用。陳云原說(shuō)，橡膠種植和加工端的管理重點(diǎn)在于保證質(zhì)量、降低成本。銷(xiāo)售端的管理重點(diǎn)在于緊盯市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)引導加工，同時(shí)要積極探索新的銷(xiāo)售模式，通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重點(diǎn)要從種植、加工、銷(xiāo)售等方面抓好工作，扎實(shí)推進(jìn)去庫存、防風(fēng)險工作。關(guān)于融資工作，要科學(xué)思考謀劃，降低融資成本，加大融資工作力度。

基礎管理集團化

推進(jìn)業(yè)務(wù)職能的整合與融合

“云膠集團的改革發(fā)展時(shí)間緊、任務(wù)重，要蹄疾步穩，走穩每一步，走好每一步?！标愒圃赋?，云膠集團作為集團公司橡膠板塊和橡膠企業(yè)整合的成果，一定不能理解為簡(jiǎn)單拼湊，不能用新瓶裝老酒，也不能是穿新鞋走老路。要立足長(cháng)遠、精準定位，走規范運營(yíng)道路，實(shí)現集團化整合的最佳效果。陳云原要求，云膠集團既要做實(shí)做強總部，實(shí)現生產(chǎn)、財務(wù)、黨建、人資等總部各部門(mén)對下屬企業(yè)的集中管理，提升管理水平、服務(wù)好下級企業(yè)，不斷提升總部作為經(jīng)營(yíng)管理樞紐中心效能。又要做到充分授權，發(fā)揮下屬企業(yè)作為獨立法人的自主經(jīng)營(yíng)權，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團同下屬企業(yè)的管控界面，建立起符合資本市場(chǎng)要求、又切合自身實(shí)際的管控模式。所屬各橡膠企業(yè)不能我行我素、各自為戰，要加快推進(jìn)各項業(yè)務(wù)職能整合與融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)職能運行，奏響“大合唱”，打好“組合拳”，實(shí)現抱團發(fā)展、穩定發(fā)展和持續發(fā)展。

站在更高的起點(diǎn)上，我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實(shí)地，抱團發(fā)展，效益至尊，管理永遠在路上。(劉建云)