6月26日，集團公司財務(wù)總監楊朝暉，集團公司總經(jīng)理助理資云峰等一行5人調研云膠集團。

會(huì )上，集團公司總經(jīng)理助理、云膠集團董事長(cháng)李思軍，黨委書(shū)記寧順良領(lǐng)導班子成員分別作工作匯報。

楊朝暉強調，一是要正視困難，提振信心。集團化管控模式重在落實(shí)，要以企業(yè)文化融合為重要抓手，上下形成共同意志、共同目標、共同行為。二是要苦練內功，提升分析市場(chǎng)的能力，加快資金周轉速度。三是要落實(shí)責任，加強內部管控，嚴控企業(yè)自行制定發(fā)放獎項。四是要積極穩妥推進(jìn)改革攻堅，強化管理、科技等創(chuàng )新。努力思考產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增加產(chǎn)品附加值。五是要服務(wù)集團大局、擔當責任。面對存在的困難和問(wèn)題，要創(chuàng )新工作思路，提出切實(shí)可行的解決辦法。六是要落實(shí)“一崗雙責”，深入扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并取得預期效果。

資云峰圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育“十二字”總要求提出“三個(gè)全面落實(shí)”要求：全面落實(shí)責任，采取有力措施，加大工作力度；全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要形成以成本管控為核心的經(jīng)營(yíng)模式；全面統一思想認識，合理配置資源，實(shí)現效益最大化。

云膠集團領(lǐng)導班子成員鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳鳳、吳云林、楊家軍，集團公司和云膠集團財務(wù)負責人參加調研會(huì )議。（周長(cháng)娣）