8月26日至9月7日，云膠集團對所屬企業(yè)開(kāi)展年中橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查考核工作并召開(kāi)檢查總結匯報會(huì )。會(huì )議由生產(chǎn)運營(yíng)中心總經(jīng)理阮林光主持。

會(huì )上，總結本次檢查所取得的成效，通報檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出優(yōu)化檢查方式和管理措施等。

會(huì )議認為，本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理年中檢查，云膠集團精心安排部署。強化檢查組織領(lǐng)導，優(yōu)化檢查人員結構，采取老帶新模式，注重新人培養和鍛煉。認真做好檢查前期準備工作，以檢查培訓會(huì )的形式，統一思想、統一標準。抓實(shí)檢查過(guò)程管理和溝通。建立檢查過(guò)程溝通機制，重視與被檢查對象的溝通與交流，多途徑獲取信息，為問(wèn)題的發(fā)現和經(jīng)驗指導創(chuàng )造條件。抓好問(wèn)題解決和經(jīng)驗總結，較以往增加檢查人員經(jīng)驗分享環(huán)節，列出問(wèn)題清單，對標對表逐項整改到位。

會(huì )議要求，貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，一是堅持問(wèn)題導向立即整治，把“改”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，立查立改、即知即改。二是把各企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，應用到今后的橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，全面提高管理質(zhì)量。三是嚴格落實(shí)云膠集團以考核成本、費用控制、利潤貢獻為主的考核內容模式。四是根據“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，開(kāi)展好“質(zhì)量月”的各項工作。五是按照《投資項目管理辦法》，圍繞產(chǎn)品結構調整和環(huán)保要求，做好2019年停割期間零星技改工作的統籌規劃、技改項目統計和上報工作，確保2020年產(chǎn)品結構調整和環(huán)保技改工作的有序有效推進(jìn)。（余守寬）