扭虧增盈路上，如何精準發(fā)力？2019年，云南農墾集團所屬云膠集團領(lǐng)導班子面對全球經(jīng)濟下行、橡膠市場(chǎng)價(jià)格長(cháng)期持續低位徘徊、自然災害嚴重頻繁等諸多不利因素，緊扣高質(zhì)量發(fā)展和扭虧增盈這個(gè)總目標，全面謀劃，統籌布局，穩步推進(jìn)改革攻堅，以改革魄力破解“扭虧增盈”難題，以必勝信念推進(jìn)“提質(zhì)增效”升級。截至今年9月，云膠集團實(shí)現扭虧增盈，并有望實(shí)現年度目標任務(wù)。

蓄力改革，銳利攻堅

減虧增盈活力迸發(fā)的背后，是云膠集團深化改革的破冰思維。云膠集團組建運營(yíng)以來(lái)，按照集團公司組建云膠集團的初衷和方向運行發(fā)展。但在實(shí)際運作過(guò)程中，卻顯現出整體運營(yíng)品質(zhì)不佳，高質(zhì)量發(fā)展后勁不強；膠廠(chǎng)布局規劃推進(jìn)緩慢，產(chǎn)品結構調整協(xié)調性不強；企業(yè)之間協(xié)同性不強，整合效益未能很好彰顯等問(wèn)題。如何由整合實(shí)現融合進(jìn)而形成整體動(dòng)力與合力、如何有效、科學(xué)、高效推進(jìn)改革、攻堅機制能否順暢運行等，成為擺在云膠集團領(lǐng)導班子面前的一道道難題。

針對發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)，云膠集團采用頂層設計、聯(lián)合攻堅，明確深化改革四項任務(wù)：優(yōu)化法人治理結構，壓縮管理層級；優(yōu)化組織架構，規范業(yè)務(wù)管理；推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)內部活力。為此，出臺《深化改革的實(shí)施方案》，從總體上明確改革深化攻堅的指導思想、原則、目標，從內容上明確改革深化攻堅的主要任務(wù)、方法措施、時(shí)間計劃，從職責上明確改革領(lǐng)導小組及辦公室分工，著(zhù)力破除云膠集團本部與所屬企業(yè)、本部部門(mén)與所屬企業(yè)部門(mén)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)之間的壁壘，首先盤(pán)點(diǎn)和破解如何“融合”、怎么“攻堅”的難點(diǎn)問(wèn)題。

蹄疾步穩，行穩致遠

聚焦扭虧增盈目標，云膠集團出臺《減虧扭虧增盈方案》，明確2019年減虧增盈目標任務(wù)及具體措施，結合深化改革需要化解的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，詳細梳理出51項硬性措施，列出權力清單和責任清單，包括10位所屬企業(yè)主體責任人和5名云膠集團責任領(lǐng)導，明確了云膠集團及所屬企業(yè)聯(lián)合攻堅的政策依據和硬性職責。

云膠集團上下群策群力，抓突破點(diǎn)、抓措施、抓落實(shí), 形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”格局。突出抓好“四個(gè)”著(zhù)力，落實(shí)扭虧增盈主要措施：狠抓營(yíng)銷(xiāo)管控，著(zhù)力提升市場(chǎng)把控和盈利水平；強化成本管控，著(zhù)力降低生產(chǎn)成本和期間費用；優(yōu)化管理模式，著(zhù)力提升管理能力和工作效率；盯住重點(diǎn)工作，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)品結構和工廠(chǎng)布局調整。

所屬企業(yè)結合實(shí)際，因地制宜拿出本單位的扭虧增盈辦法。景陽(yáng)公司強化“兩帶頭、兩調整、兩壓縮、兩保證”措施，準確研判橡膠市場(chǎng)價(jià)格趨勢；江城公司強化過(guò)程管控，嚴格控制管理費用支出；西盟公司開(kāi)展嚴控“三公經(jīng)費”開(kāi)支，降低原料運輸成本；孟連公司推進(jìn)產(chǎn)品結構調整，強化質(zhì)量全過(guò)程管控；紅河云象公司拓展橡膠原料收購渠道，增加收購產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；墨江公司加強品牌建設，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，加強市場(chǎng)跟蹤分析，合理確定橡膠原料采購價(jià)格；云橡投資公司強化制膠廠(chǎng)成本和質(zhì)量管理，降低直接生產(chǎn)成本；上海云象實(shí)業(yè)有限公司積極發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)平臺優(yōu)勢……

今年來(lái)，云膠集團上下久久為功，持續發(fā)力，一系列組合拳，注入扭虧增效強勁動(dòng)能，釋放激發(fā)減虧增盈活力。

凝心聚力，抱團發(fā)力

——以落實(shí)集團減虧扭虧工作專(zhuān)題會(huì )為契機，結合農墾改革、國企改革和云膠改革, 針對扭虧增盈目標任務(wù)，采取明確責任、任務(wù)分解、績(jì)效考核等手段自上而下層層傳導壓力；通過(guò)專(zhuān)題調研、深度訪(fǎng)談、基層座談等方式從表及里抽絲剝筍，調研查找存在突出問(wèn)題；采用瞄準問(wèn)題、深入分析、細化措施等方法由淺及深把脈開(kāi)方；抓住重點(diǎn)難點(diǎn)、多措并舉、強化落實(shí)等環(huán)節由點(diǎn)到面擔當作為，合力破解扭虧減虧難題。

——以整合營(yíng)銷(xiāo)平臺，優(yōu)化統一銷(xiāo)售體系為突破口，優(yōu)化整合現有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)盤(pán)口，對橡膠產(chǎn)品的銷(xiāo)售和貿易實(shí)行統一管理，以上海云象實(shí)業(yè)有限公司為載體整合成立云膠集團營(yíng)銷(xiāo)平臺，將云膠集團銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)整體劃入上海云象公司。

——以推進(jìn)“三項制度”改革為抓手，調整“三定”管理方案, 科學(xué)合理開(kāi)展定崗、定員和定編，理順勞動(dòng)、人事等關(guān)系,實(shí)施行政層級與實(shí)際任職適度分離試點(diǎn)，以攻堅成果定進(jìn)退，以擔當干事論英雄，讓更多的干部放開(kāi)手腳，大膽試、大膽闖，保障云膠集團減虧增盈工作的穩步有序推進(jìn)。

——以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，提高認識，統一思想，調整充實(shí)部分企業(yè)領(lǐng)導班子，注重運用理論指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。推進(jìn)云膠集團黨的領(lǐng)導、黨的建設和中心工作深度融合，用主題教育成果凝心聚力、團結干事，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，釋放改革發(fā)展活力，全力加快扭虧減虧步伐，持續深化拓展主題教育成果。

2019年開(kāi)春，云膠集團即拉開(kāi)堅決打贏(yíng)減虧增盈攻堅戰序幕：從集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖軍調研景陽(yáng)公司時(shí)強調“提高政治站位，推動(dòng)云膠集團健康平穩運行”，到總經(jīng)理周建國在云膠集團本部座談會(huì )上提出“‘穩’字當頭，做好做實(shí)新一年各項工作”。這期間，云膠集團組織召開(kāi)好季度月度經(jīng)濟分析會(huì )；開(kāi)展好職工技術(shù)技能培訓競賽，精心打造職工創(chuàng )新工作室、職工驛站、巾幗文明崗，推動(dòng)云膠集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設；以黨支部規范化建設著(zhù)力增強黨支部凝聚力、向心力和戰斗力，實(shí)現黨建工作的提質(zhì)增效……

從中，我們清晰地看到云膠集團扭虧增盈的脈絡(luò )，打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰的決心。而這一系列舉措和行動(dòng)，體現著(zhù)云膠人的堅定與執著(zhù)，責任與擔當。

向陽(yáng)而生，韌性成長(cháng)。站在新的歷史起點(diǎn)上，云膠集團正不斷豐富深耕橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，秉承“聚膠興農、報國惠民”使命，在打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團的征程中，挺立！奔跑！前進(jìn)?。▌⒔ㄔ疲?/span>