11月9日上午，云膠集團召開(kāi)2020年全面預算預審工作會(huì )議。云膠集團黨委書(shū)記寧順良出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由云膠集團財務(wù)總監吳鳳主持。

本次會(huì )議圍繞推動(dòng)集團戰略2.0的落實(shí)落地，統一思想認識，分析研究云膠集團所屬各企業(yè)上報預算中存在的不足，并提出解決辦法和相關(guān)工作要求，提升預算工作質(zhì)量，初步確定云膠集團及所屬企業(yè)2020年的工作目標。

會(huì )上，寧順良指出，全面預算管理是企業(yè)管理基本的基礎性工作，是加強企業(yè)規范運行管理基本手段。要充分利用預算對云膠本部各部門(mén)、所屬企業(yè)的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。同時(shí)，他從深刻認識全面預算管理的極端重大意義；主要領(lǐng)導要掛帥出征，統籌協(xié)調加強組織領(lǐng)導；要嚴格執行，確保云膠集團全面預算編制要求的落實(shí)；要增強執行力，確保預算編制合理并嚴格執行到位；要始終堅持實(shí)事求是、量入為出的預算工作原則開(kāi)展全面預算工作等五個(gè)方面，講深云膠集團2020年全面預算編制的重要性。

寧順良要求，各企業(yè)領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責同志要提高政治站位，把實(shí)現確保國有資產(chǎn)保值增值作為第一責任，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正確處理好眼前和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系，從根本上代表和維護好職工的長(cháng)遠利益、根本利益。要在全面認真分析研究本企業(yè)、本部門(mén)未來(lái)的總體經(jīng)營(yíng)運行狀況的前提下，同時(shí)參考2019年和以往年份已發(fā)生的相關(guān)實(shí)際費用額度，結合預算年度可能發(fā)生的變化，本著(zhù)實(shí)事求是、量入為出的工作原則編制預算。一要嚴格控以管理費用為重點(diǎn)的期間費用預算和支出。二要嚴格控項目投資預算和支出。各企業(yè)決策者要處理好眼前和長(cháng)遠的關(guān)系，從根本上代表和維護好職工的長(cháng)遠利益、根本利益。

會(huì )后，云膠集團資產(chǎn)財務(wù)中心全面預算工作機構逐一對所屬企業(yè)2020年預算編制進(jìn)行預審。

云膠集團董事、董事會(huì )秘書(shū)吳云林，資產(chǎn)財務(wù)中心、生產(chǎn)運營(yíng)中心、人力資源部、戰略發(fā)展部；所屬各企業(yè)主要負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人及預算編制人員等參加會(huì )議。（周長(cháng)娣）