4月15日，云膠集團召開(kāi)本部全體職工大會(huì )。云南農墾集團總經(jīng)理助理、云膠集團董事長(cháng)李思軍，云膠集團黨委書(shū)記寧順良出席會(huì )議，會(huì )議由寧順良主持。

會(huì )上，人力資源部副總經(jīng)理李美華就《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（本部）薪酬管理辦法（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（本部）員工履職綜合評價(jià)管理辦法（試行）》兩個(gè)制度進(jìn)行宣貫。

李思軍就如何落實(shí)好兩個(gè)制度作了講話(huà)。他強調，宣貫的兩個(gè)制度，是通過(guò)無(wú)數次的討論與修改才最終確立的，符合云膠集團自身發(fā)展的制度，并且也通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、職代會(huì )、董事會(huì )會(huì )議審議通過(guò)。李思軍提出四個(gè)方面的工作要求，一是堅定不移的推動(dòng)云膠集團的改革開(kāi)展。本次制定《薪酬管理辦法》，重點(diǎn)是把崗位工資和績(jì)效工資區別開(kāi)來(lái)，既尊重了歷史也體現了改革。二是正確認識并融入云膠集團的改革發(fā)展?？?jì)效工資與市場(chǎng)薪酬掛鉤，讓員工通過(guò)績(jì)效考核實(shí)現能上能下、能進(jìn)能出。三是宣貫兩個(gè)制度，是深化云膠集團“三項制度”改革以及落實(shí)好農墾集團戰略規劃2.0版的迫切需要。為貫徹落實(shí)農墾集團“人才強企”戰略，云膠集團深化 “三項制度”改革工作邁出堅實(shí)一步。四是做好云膠集團薪酬績(jì)效配套的考核管理?！对颇z集團本部薪酬管理辦法（試行）》是云膠集團“三項制度”改革的重點(diǎn)，是每個(gè)員工能力的體現。做好績(jì)效考核才能提供依據，人力資源部要配套做好員工的績(jì)效考核制度。

寧順良就落實(shí)會(huì )議精神，確保制度有效落地提出要求，一是對個(gè)別同志的疑問(wèn)作簡(jiǎn)要說(shuō)明，從政策依據方面有效解答疑問(wèn)。二是在云膠集團改革發(fā)展實(shí)踐中團結協(xié)作，勉勵年輕同志，要發(fā)揮精力充沛、學(xué)習效果效率好等優(yōu)勢，努力多學(xué)習、多工作，多履職盡責，在“多干中多得”。

云膠集團領(lǐng)導班子成員、云墾云橡公司合署辦公人員及本部全體人員共90人參會(huì )。（陳德）