7月16日，集團公司總經(jīng)理助理、云膠集團董事長(cháng)李思軍到上海云象公司調研。

調研座談會(huì )上，李思軍就上海云象公司貿易經(jīng)營(yíng)、薪酬體系、制度建設及工作中遇到的難題等話(huà)題與參會(huì )人員進(jìn)行共同探討，并提出具體的解決意見(jiàn)。

就如何抓好上海云象公司的各項工作，李思軍提出六點(diǎn)要求：一要自省自查、戒驕戒滿(mǎn)。面對成績(jì)要不驕不躁，認真審視自身問(wèn)題，補短板、強弱項，扎實(shí)開(kāi)展好公司各項工作；二要加強制度和內控體系建設，切實(shí)增強制度執行力，促進(jìn)規范管理和運作；三要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)加強與產(chǎn)業(yè)端、市場(chǎng)端的溝通交流，向云膠集團及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息和市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求，在云膠集團以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)方面發(fā)揮重要作用；四要將勐捧第二制膠廠(chǎng)的認證工作作為當前重中之重的工作來(lái)抓。積極對接、協(xié)調，并幫助20號膠事業(yè)部做好各項認證工作；五要加快市場(chǎng)化薪酬體系建設步伐，建立符合實(shí)際的績(jì)效考核制度，有效穩定員工隊伍；六要加強黨的建設，構筑拒腐防變的思想組織和制度防線(xiàn)，監督黨員干部廉潔從業(yè)。同時(shí)，要抓實(shí)黨支部達標創(chuàng )建各項基礎工作。

上海云象領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加座談。（李琳）