3月7日至8日，云膠集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛一行到景陽(yáng)公司就制膠廠(chǎng)深化改革推進(jìn)工作開(kāi)展調研。

調研旨在進(jìn)一步深化云膠集團改革，推進(jìn)所屬企業(yè)制膠廠(chǎng)開(kāi)展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構，著(zhù)力打造產(chǎn)品效益優(yōu)、管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在“制膠廠(chǎng)獨立核算與考核改革專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )”上，詳細解讀《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團所屬企業(yè)制膠廠(chǎng)成本核算利潤考核實(shí)施試點(diǎn)方案（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽(yáng)有限公司所屬制膠廠(chǎng)成本核算利潤考核實(shí)施細則（試行）（討論稿）》。景陽(yáng)公司各片區管委會(huì )主任、制膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)還結合實(shí)際，從原料收購，產(chǎn)品質(zhì)量、資金使用、銷(xiāo)售等各方面提出了意見(jiàn)和建議。

馬林飛指出，制膠廠(chǎng)改革勢在必行，為確保所屬企業(yè)制膠廠(chǎng)獨立核算與考核改革順利推進(jìn)，云膠集團已成立工作專(zhuān)班，下設辦公室，并制定領(lǐng)導班子成員掛鉤聯(lián)系督導制度。景陽(yáng)公司要認真落實(shí)“領(lǐng)導掛帥，靠前指揮”的工作機制，把改革舉措落到實(shí)處見(jiàn)成效。

馬林飛強調，景陽(yáng)公司及所屬制膠廠(chǎng)要轉變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實(shí)現效益最大化。制膠廠(chǎng)深化改革工作要堅持“高質(zhì)量發(fā)展總基調，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險”的戰略方針，促進(jìn)企業(yè)管理轉型提升，推進(jìn)改革走深走實(shí)。

馬林飛要求，各制膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)要強化責任擔當和危機意識，學(xué)懂弄通改革方案實(shí)施細則，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產(chǎn)環(huán)節細節入手，揚長(cháng)避短把控成本，提高經(jīng)濟效益。

馬林飛等還到掛鉤的勐養（興洪）制膠廠(chǎng)車(chē)間、倉庫查看加工生產(chǎn)現場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織召開(kāi)管理人員會(huì )議。同時(shí)就李明忠勞模創(chuàng )新工作室（景洪站）的后續發(fā)展，對景陽(yáng)公司和勐養（興洪）制膠廠(chǎng)提出相關(guān)工作要求。

云膠集團生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保部）相關(guān)人員，景陽(yáng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮林光，副總經(jīng)理張學(xué)明及相關(guān)部門(mén)人員參與調研。（李潤華）