2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，是國企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是落實(shí)集團公司2.0戰略規劃的攻堅之年，更是云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云膠集團”）開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入148.3億元，實(shí)現利潤總額4423萬(wàn)元。

財務(wù)管控成效明顯。資金實(shí)行自動(dòng)歸集，集中管控，按需申報撥付的管理制度，降低資金風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~較去年有所增加；應收賬款周轉率同比增加；打通境外融資渠道，有效盤(pán)活了公司境外資產(chǎn)，降低融資成本。

投資管理成效顯著(zhù)。強化重點(diǎn)投資項目管控：老撾萬(wàn)象新河年產(chǎn)6萬(wàn)噸濕法TSR20號膠加工廠(chǎng)項目、金平制膠廠(chǎng)TSR20號膠技改項目、東風(fēng)第三制膠廠(chǎng)綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設項目穩步推進(jìn)。股權投資項目見(jiàn)實(shí)效：德宏公司完成組建；海南公司如期組建并正常運轉。加大20號膠生產(chǎn)比重和輪胎廠(chǎng)工廠(chǎng)認證力度，新加坡公司進(jìn)入韓泰輪胎的合格供應商名錄，青島云象公司完成與泰國延長(cháng)橡膠加工廠(chǎng)合作的前期對接，并獲得浦林成山、風(fēng)神輪胎、賽輪集團等企業(yè)“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。

企業(yè)改革縱深推進(jìn)。圍繞制定的《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，明確24項改革任務(wù)，制定79項行動(dòng)措施，79項舉措已全部落實(shí)；推進(jìn)“三項制度”改革，優(yōu)化組織架構，云膠集團本部從19個(gè)部門(mén)調整為8個(gè)中心（部、室），從94個(gè)崗位109個(gè)編制調整為設置64個(gè)崗位76個(gè)編制；持續推動(dòng)薪酬分配體制機制改革，建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績(jì)效激勵為導向的薪酬機制；深化20號膠事業(yè)部改革，組建輪胎膠事業(yè)部，構建輪胎膠產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、檢協(xié)同管理體系。

創(chuàng )新管理明顯增強。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，扎實(shí)推進(jìn)云膠集團科技創(chuàng )新工作。加強對科研活動(dòng)的科學(xué)管理和服務(wù)保障，構筑優(yōu)秀人才科技創(chuàng )新高地。加強科技項目及專(zhuān)利申報，完成省級科技項目立項1項；完成專(zhuān)利受理10件，專(zhuān)利授權15件；完成企業(yè)標準備案2項；備案科技型中小企業(yè)1家；申報省級科技創(chuàng )新平臺1個(gè)；完成申報并認定高新技術(shù)企業(yè)1家。

數字管理明顯提升。圍繞“數字農墾”建設目標，抓好“數字云膠”頂層設計。依托供應鏈系統，全面鋪開(kāi)“業(yè)財一體化”建設工作；實(shí)現全過(guò)程閉環(huán)管理；標準化工作基本實(shí)現線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉移；實(shí)現付款審批對接企業(yè)微信的全面電子化流程，提高資金審批效率，加強資金使用管控。

產(chǎn)業(yè)管理多點(diǎn)開(kāi)花。持續加強上游產(chǎn)業(yè)管理。建立建全指標標準和考核標準的對標管理，年內未發(fā)生期貨交割市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題；統籌部署膠園春防工作，種植企業(yè)橡膠如期開(kāi)割投產(chǎn)，穩步推進(jìn)中幼林膠園標準化撫育示范園建設工作；積極探索“龍頭企業(yè)+農場(chǎng)+科研院所”的合作模式，強化墾地合作；探索示范基地共建，發(fā)展林下低桿經(jīng)濟作物；推動(dòng)天然橡膠產(chǎn)業(yè)扶持政策落地；配合上海期貨交易所開(kāi)展天然橡膠場(chǎng)外期權試點(diǎn)、天然橡膠“保險+期貨”等工作。

草木蔓發(fā)，春山可望。和著(zhù)春天的節律，云膠集團將以全新的姿態(tài)扎實(shí)推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁開(kāi)新步伐、再上新臺階。（周長(cháng)娣）

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