初夏時(shí)節，云嶺大地青山疊翠，流水潺潺，百花盛開(kāi)，處處透著(zhù)新氣象。

在這樣的新氣象中，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云膠集團”）上下認真組織學(xué)習關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)、堅決防范遏制重特大事故的15條措施，提高安全生產(chǎn)意識，強化企業(yè)主體責任，從而推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

凝心聚力  持續提升安全感

繁榮發(fā)展，安定有序。云膠集團多措并舉，疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓”，出臺新措施、新辦法，加強安全監管，筑牢安全防線(xiàn)。

建好一個(gè)機制。根據安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和云膠集團《安全生產(chǎn)教育培訓管理規定（試行）》《領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)輪流值班管理規定（試行）》《安全生產(chǎn)防護設施管理規定（試行）》等相關(guān)規章制度，層層簽訂2022年度安全環(huán)保目標管理責任書(shū)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)全員參與，層層負責、人人有責、各負其責。

管好一個(gè)區域。云膠集團始終把人民群眾的生命健康放在首位，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，毫不松懈抓好“堵、清、防、保、扛”各項工作。各單位領(lǐng)導班子成員示范引領(lǐng)：節日期間離開(kāi)工作地，嚴格履行報備手續；在家值班領(lǐng)導，24小時(shí)通訊保持暢通。

堅守安全“紅線(xiàn)”和“底線(xiàn)”，各單位還在放假前對本單位進(jìn)行一次全面安全檢查，做好相關(guān)預防措施，徹底消除安全隱患。

膠園管理  科學(xué)防護出實(shí)招

發(fā)展和科學(xué)管理，如一體之雙翼、驅動(dòng)之雙輪。為此，云膠集團抓實(shí)第一產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理。

深化管理細節銜接。制定《云膠集團橡膠林地開(kāi)墾及中幼林管理辦法》，結合《云膠集團橡膠苗木繁育技術(shù)質(zhì)量標準》《各年生橡膠中幼樹(shù)增粗標準計算表》等舉措，橡膠林地實(shí)行山、水、園、林、路統一規劃，既促進(jìn)橡膠幼樹(shù)快速、安全、優(yōu)質(zhì)生長(cháng)又保護和建設良好的生態(tài)環(huán)境。

深化防護要領(lǐng)銜接。制定《云膠集團割膠生產(chǎn)技術(shù)管理辦法（試行）》，采取集中或分散或以戶(hù)方式進(jìn)行培（復）訓，讓割膠工熟悉掌握割膠技術(shù)要領(lǐng)。按理論、磨刀、操作進(jìn)行考核，對新膠工進(jìn)行為期不少于30天、老膠工不少于7天的新老膠工培復訓，3項指標均達到合格的方能允許上崗割膠。

制膠生產(chǎn)  打好機制組合拳

在制膠生產(chǎn)中，直面安全生產(chǎn)，云膠集團按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任。

打好機制“組合拳”。制定《環(huán)境保護管理辦法（試行）》《安全生產(chǎn)責任制管理規定（試行）》《安全生產(chǎn)費用管理規定（試行）》《安全生產(chǎn)視頻監控管理制度（試行）》等。建立健全安全管理組織機構、成立各級安全生產(chǎn)委員會(huì )，配備相應人員,明確專(zhuān)（兼）職安全管理人員，定期召開(kāi)季度安全工作會(huì )議。采用軟硬件管理平臺，對所屬企業(yè)各膠廠(chǎng)視頻監控系統進(jìn)行集中控制和管理，實(shí)現資源共享、業(yè)務(wù)整合與聯(lián)動(dòng)。

用好執行“關(guān)鍵招”。制膠生產(chǎn)開(kāi)工前期，所屬制膠生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)教育培訓貫徹全員、全方位、全過(guò)程、全天候的原則，內容及形式呈多樣化、制度化、經(jīng)?；?。對初次參加、離崗6個(gè)月以上、轉崗、涉及“四新”的從業(yè)人員，培訓時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)；其他從業(yè)人員再培訓時(shí)間不低于12學(xué)時(shí)；從業(yè)人員經(jīng)過(guò)教育培訓，并考核合格，方可上崗作業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)平臺  筑牢風(fēng)險防護墻

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì )化媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得營(yíng)銷(xiāo)形式越來(lái)越多樣化。有鑒于此，云膠集團奮力走好新的營(yíng)銷(xiāo)“趕考”之路。

平臺優(yōu)勢為發(fā)展搭橋鋪路。不斷健全和完善營(yíng)銷(xiāo)平臺，充分發(fā)揮上下游工廠(chǎng)的橋梁紐帶作用，提升服務(wù)能力，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)融合，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)，為生產(chǎn)企業(yè)轉型升級、調整產(chǎn)品結構明確方向，實(shí)現互利雙贏(yíng)。比如，云膠集團充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)平臺和上海地區金融資訊優(yōu)勢,優(yōu)化交易策略，拓展貿易渠道建立橡膠產(chǎn)品集中統一銷(xiāo)售體系，統一管理、統一對外銷(xiāo)售橡膠產(chǎn)品，初步實(shí)現買(mǎi)全球賣(mài)全球的戰略目標。

嚴控風(fēng)險為發(fā)展賦能增效。云膠集團率先在上海云象公司以崗位風(fēng)險預警防控為基礎，以信息化建設為支撐，實(shí)現平臺預警提示、信息資源集中和經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)時(shí)監控，構建風(fēng)險明確、監控有力、預警及時(shí)，控制得當的風(fēng)險防控機制。加強業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險防控措施，未出現風(fēng)險事故，提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率。

橡膠產(chǎn)業(yè)多錦繡，一枝一葉總關(guān)情。安全生產(chǎn)，已成為云膠集團一張亮麗的名片。干部職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續。（周長(cháng)娣）

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