作風(fēng)建設永遠在路上，任何時(shí)候都不能松懈。云膠集團著(zhù)力加強作風(fēng)革命和效能建設，多維度狠抓落實(shí)助推所屬各企業(yè)提質(zhì)增效。

凝心聚力  提升履職效能最大化

云膠集團領(lǐng)導班子成員帶頭牢固樹(shù)立效率意識，定期或者不定期到所屬企業(yè)調研指導工作。帶頭發(fā)揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，推動(dòng)“三個(gè)工作方法”落地見(jiàn)效。

落實(shí)項目工作法，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，明確每項工作的責任單位、責任人員、完成時(shí)限、工作標準等，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評驗收的工作閉環(huán)。書(shū)記帶頭抓好落實(shí)，年內專(zhuān)題研究基層黨建工作不少于4次，專(zhuān)題研究全面從嚴治黨不少于2次，專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設工作不少于2次，每季度分析研判意識形態(tài)工作等。

落實(shí)一線(xiàn)工作法，把辦公室搬到膠林生產(chǎn)一線(xiàn)、加工車(chē)間一線(xiàn)、項目建設一線(xiàn)，各企業(yè)黨組織書(shū)記和班子成員以上率下，常態(tài)化到基層各領(lǐng)域開(kāi)展調查研究，年內到聯(lián)系黨支部調研不少于2次，在基層一線(xiàn)解難題、促發(fā)展。

落實(shí)典型引路法，發(fā)現培育典型、總結宣傳典型、大力推廣典型，以“李明忠勞模工作室”等為代表，推動(dòng)形成示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超的良好氛圍。用轉變作風(fēng)推動(dòng)形成下基層抓落實(shí)的工作合力。按照云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強效能建設的相關(guān)要求，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級黨組織主體責任、書(shū)記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”；樹(shù)立重基層、重一線(xiàn)、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的導向，鼓勵干部敢于擔當作為，旗幟鮮明為政治堅定、敢抓敢管、不怕得罪人的干部撐腰鼓勁。堅決破除“守攤子”“等靠要”“太平官”等現象，扎實(shí)開(kāi)展“對標先進(jìn)、爭創(chuàng )一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，“踏石留印、抓鐵有痕”已成為云膠集團廣大黨員干部的鮮明特質(zhì)。

深化改革  提高市場(chǎng)化運營(yíng)能力

云膠集團圍繞改革發(fā)展穩定大局，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)平臺打造、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)品結構調整等各項改革舉措，穩住發(fā)展基本盤(pán)。2022年一季度，實(shí)施制膠廠(chǎng)深化改革，是云膠集團進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司改革三年行動(dòng)、戰略規劃2.0和“十四五”規劃的重要舉措，也是云膠集團繼營(yíng)銷(xiāo)平臺打造、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)品結構調整等工作后，進(jìn)一步推動(dòng)改革走深走實(shí)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級、提高市場(chǎng)化運營(yíng)能力的關(guān)鍵一招。

景陽(yáng)公司作為云膠集團所屬企業(yè)改革試點(diǎn)中的第一家單位，精選十座相對符合條件的制膠廠(chǎng)進(jìn)行改革試點(diǎn)，且與試點(diǎn)制膠廠(chǎng)簽訂《所屬制膠廠(chǎng)成本核算利潤考核責任書(shū)》，堅定不移按照改革方案的總體部署和要求推進(jìn)改革工作，并積極采取措施應對特殊的市場(chǎng)行情。

截至目前，景陽(yáng)公司充分運用信息化手段，管理好基礎財務(wù)數據，分盤(pán)口搭建成本獨立核算中心，已建立全面的成本、利潤獨立核算體系和機制，目前已有試點(diǎn)制膠廠(chǎng)實(shí)現利潤。同時(shí)，切實(shí)轉變傳統考核方式，建立健全包括成本、安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益等各個(gè)方面的全方位考核激勵機制，加強考核結果運用，強化人員管理管控，深入做實(shí)“人員能上能下、薪酬能增能減”的機制體制。

精心育才  推進(jìn)人才市場(chǎng)化進(jìn)程

云膠集團秉承“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”的用人理念，全面推行“一線(xiàn)工作法”，注重在一線(xiàn)考察識別干部。

用人導向最重要、最根本，也最管用，對干部最大的激勵是正確用人導向。2021年，經(jīng)云膠集團黨委推薦，被集團公司黨委選拔任用農墾集團中層正職1人、中層副職3人；云膠集團選拔任用干部62人，進(jìn)一步使用干部22人，招聘和引進(jìn)人才30人；把黨務(wù)工作崗位作為培養企業(yè)復合型人才的重要平臺，全年“雙培養”崗位調整4人；云膠集團及所屬企業(yè)成功舉辦4期黨組織書(shū)記暨黨務(wù)骨干和“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！笔痉杜嘤柊?，受訓300多人次，全面提升黨務(wù)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)。

風(fēng)正好揚帆，氣正能聚力。云膠集團堅決貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，以?xún)?yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)公司內部向上向善，以好作風(fēng)好形象創(chuàng )造新偉業(yè)。

科技創(chuàng )新  助力發(fā)展后勁最強化

云膠集團自2017年12月成立以來(lái)，本部及所屬多戶(hù)企業(yè)先后申報認定為“云南省天然橡膠加工工程技術(shù)研究中心”“張立群專(zhuān)家工作站”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“云南省科技型中小企業(yè)”等。先后開(kāi)展輪胎專(zhuān)用天然橡膠、濕法混煉高填充納米復合母膠、新產(chǎn)品分析檢測等課題，“白炭黑天然橡膠納米復合母膠新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)”被云南省企業(yè)創(chuàng )新研究會(huì )評價(jià)為“整體技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平”。云南省天然橡膠加工工程技術(shù)研究中心的建設、農業(yè)農村部天然橡膠在國防建設中的國產(chǎn)化應用研究項目以及省級重大科技專(zhuān)項滿(mǎn)足航空輪胎、工程機械輪胎要求的生物基天然橡膠先進(jìn)材料開(kāi)發(fā)與應用研究項目，突破了一系列天然橡膠產(chǎn)業(yè)傳統關(guān)鍵工藝技術(shù)，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用，以及尋求增加整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值、促進(jìn)云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續、健康發(fā)展提供新的思路和典范。

云膠集團成立至今累計實(shí)現成果轉化13億元以上；研發(fā)經(jīng)費投入逐年提升，新增國家專(zhuān)利授權47項；參加起草、審定天然橡膠國家、行業(yè)標準8項，備案企業(yè)標準4項。對國家安全、繁榮區域經(jīng)濟、保持邊疆穩定、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步、維護生態(tài)環(huán)境以及提升我國熱帶地區農業(yè)綜合生產(chǎn)能力等都具有非常重要的戰略意義。

未來(lái)，云膠集團還將繼續與中國兵器工業(yè)集團所屬軍工研究院所、中科院長(cháng)春應化所、中國熱帶科學(xué)院、際華集團股份有限公司、北京化工大學(xué)等科研機構，以及風(fēng)神、中策、玲瓏等輪胎公司加強交流合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加大“產(chǎn)學(xué)研用”融合力度，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展，在傳統產(chǎn)品的升級、高附加值橡膠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域尋找和培育企業(yè)新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。（周長(cháng)娣）

來(lái)源：http://t.m.china.com.cn/convert/c_mUoox8Gx.html