自4月28日云膠集團召開(kāi)“瘦身健體”工作專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員會(huì )以來(lái)，云膠集團多維度開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)提質(zhì)增效。

高度重視  主動(dòng)作為

為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全省國企改革發(fā)展大會(huì )部署要求，全面落實(shí)《云南省國有企業(yè)改革發(fā)展三年行動(dòng)方案（2023-2025年）》，根據《云南省國資委關(guān)于進(jìn)一步做好省屬企業(yè)瘦身健體工作的通知》和《云南農墾集團有限責任公司瘦身健體提質(zhì)增效“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》要求，云膠集團成立“瘦身健體”提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室下設專(zhuān)項工作組。制定印發(fā)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司瘦身健體專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，明確主要職責、具體措施和任務(wù)分解。云南農墾集團黨政主要領(lǐng)導定期出席云膠集團“瘦身健體”專(zhuān)項行動(dòng)月工作例會(huì )，加強謀劃，綜合施策，精準發(fā)力。

面對復雜嚴峻形勢和多重困難挑戰疊加的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，云膠集團全體干部職工深刻認識到企業(yè)“瘦身健體”的必要性、重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立成本意識、市場(chǎng)意識和效率意識。所屬企業(yè)敢于動(dòng)真碰硬，不避重就輕、不回避矛盾，在前期工作基礎上，全面梳理管理層級、“兩非兩資”等情況，列出任務(wù)清單，強化精益運營(yíng)和精益管理，以市場(chǎng)為導向，以效益為中心組織生產(chǎn)運營(yíng)，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)要素管控，堅決止住“出血點(diǎn)”、提高回報率，大幅降低虧損面、虧損額。各級領(lǐng)導帶好頭，分好工，團結協(xié)作，進(jìn)一步提高認識，把“瘦身健體”工作當成首要工作來(lái)抓，作為“一把手”工程來(lái)抓，既“瘦身”，又“健體”，落實(shí)好新形勢考核評價(jià)體系，對標“一利五率”和“一增一穩四提升”，重點(diǎn)突出利潤導向、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量導向和改革轉型導向，明確目標責任，踐行“三法”“三化”。

精心組織  細化落實(shí)

云膠集團及所屬各企業(yè)領(lǐng)導牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成無(wú)縫對接的協(xié)作機制和強大的工作合力，以更高標準、更大力度、更實(shí)舉措、統籌推動(dòng)各項工作。以主題教育為契機，通過(guò)“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”，貫通學(xué)思用、統一知信行，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大力量。

任務(wù)清單化。云膠集團制定“瘦身健體”專(zhuān)項行動(dòng)計劃，重點(diǎn)突出7項工作任務(wù)，細化了225項任務(wù)清單。在新業(yè)務(wù)拓展方面，主動(dòng)融入“一縣一業(yè)”，積極推進(jìn)橡膠基地咖啡套種業(yè)務(wù)、牛油果種植合作業(yè)務(wù)、青柚種植業(yè)務(wù)、玉米種子繁殖業(yè)務(wù)等多元貿易業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，為轉型發(fā)展注入新動(dòng)力。在聚焦主責主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，加快推進(jìn)西雙版納儲運中心投產(chǎn)進(jìn)度，開(kāi)展倉儲物流業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現傳統煙片膠和高性能環(huán)保煙片膠適度規模生產(chǎn)，加快開(kāi)展低蛋白橡膠研發(fā)及推進(jìn)高中端兒童安全環(huán)保玩具類(lèi)乳膠制品合作生產(chǎn)有關(guān)工作。

成本控制化。云膠集團采取系列措施壓縮支出和成本。推行原料收購價(jià)格決策機制，有效降低原料收購成本，全面推行制膠廠(chǎng)獨立成本核算和利潤考核改革，有限降低了生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益；繼續發(fā)揮李明忠勞模創(chuàng )新工作室機修組的維修能力，減少外包，維修前進(jìn)行專(zhuān)項審批，從嚴控制，同時(shí)通過(guò)以舊換新、修舊利廢等方式提高材料配件利用率。在控本提質(zhì)增效方面，截止2023年7月，據快報數顯示，比上年同期銷(xiāo)售費用減少204萬(wàn)元、管理費用減少260萬(wàn)元、財務(wù)費用減少896萬(wàn)元。

產(chǎn)業(yè)集群化。云膠集團推進(jìn)轉型升級工作和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，落實(shí)天然橡膠產(chǎn)業(yè)集群項目，加快推進(jìn)勐滿(mǎn)二廠(chǎng)濃縮乳膠生產(chǎn)線(xiàn)技改項目、勐滿(mǎn)三廠(chǎng)境外原料加工與集散分撥中心建設項目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設項目、興洪制膠廠(chǎng)產(chǎn)能提升等項目建設；落實(shí)和申報種植企業(yè)天然橡膠生產(chǎn)能力提升項目，爭取天然橡膠棄管棄割膠園生產(chǎn)能力提升項目，落實(shí)電動(dòng)割膠及全自動(dòng)割膠技術(shù)熟化等項目，以項目建設促轉型升級。

資產(chǎn)最優(yōu)化。云膠集團2023年資產(chǎn)盤(pán)活有計劃，計劃分解到月，任務(wù)落實(shí)到人，統籌做好閑置土地、房產(chǎn)及設備的盤(pán)活工作，采取先易后難的方式，穩妥推進(jìn)云膠集團各類(lèi)資產(chǎn)的出租、出售和合作開(kāi)發(fā)。重新梳理和評估低質(zhì)低效資產(chǎn)，繼續關(guān)停產(chǎn)能低、成本高、效益差的制膠廠(chǎng)，并加大閑置廠(chǎng)的盤(pán)活及轉型升級的力度。截止2023年7月，退出7座高能耗工廠(chǎng)，為壓縮成本和提升效率創(chuàng )造條件。

績(jì)效考核化。按照“瘦身健體”工作任務(wù)書(shū)、計劃表進(jìn)行月度考核，并將每個(gè)月的考核結果運用到績(jì)效薪酬的核定中，對在“瘦身健體”工作中做出重要貢獻，取得重要成績(jì)的單位和個(gè)人，充分給予肯定和獎勵。云膠集團通過(guò)限時(shí)辦結制提速增速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間，加快工作節奏，提高工作效率；領(lǐng)導干部發(fā)揮表率作用，工作人員按照“嚴、細、深、實(shí)、快”的要求，依法依規，力行力辦，提升辦事效率和質(zhì)量；各企業(yè)、各部門(mén)緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好橫向縱向協(xié)調對接，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，形成工作合力。

聚焦主業(yè)  提質(zhì)增效

云膠集團多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，全力推進(jìn)云膠集團縱向管理和橫向管理走深走實(shí)，通過(guò)高位推進(jìn)，抓牢改革“基本點(diǎn)”；提質(zhì)增效，抓深改革“關(guān)鍵點(diǎn)”；夯實(shí)基礎，抓實(shí)改革“著(zhù)力點(diǎn)”；創(chuàng )新模式，抓緊改革“突破點(diǎn)”等方面為全面協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展構建安全屏障。

向改革創(chuàng )新要效益。云膠集團領(lǐng)導干部提高政治站位，以刀刃向內、自我革命的勇氣，一心一意謀改革、促發(fā)展；干部職工直面問(wèn)題，統一認識，堅定信心，以改革闖出一條新的發(fā)展道路。建強云膠集團總部，完成人力資源共享中心建設，人員編制縮減為18人；改革舊管理模式，嚴格審批所屬企業(yè)招聘計劃和擬錄用人員，建立完善管理人員競爭上崗末等調整和不勝任退出制度，進(jìn)行人員精簡(jiǎn)優(yōu)化，同時(shí)所屬企業(yè)結合自身合并部門(mén)、剝離社會(huì )職能、取消承擔社會(huì )職能的相關(guān)部門(mén)設置、制膠廠(chǎng)與原料收購站（點(diǎn)）合并、黨支部?jì)?yōu)化調整、生產(chǎn)隊合并等工作全面推進(jìn)，正確處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。

向轉型發(fā)展要效益。云膠集團精心打造營(yíng)銷(xiāo)平臺、加大沿邊口岸布局、融入地方產(chǎn)業(yè)、融入縣域經(jīng)濟發(fā)展、加快小型膠廠(chǎng)轉型，抓中心膠廠(chǎng)建設、加大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，在科技創(chuàng )新上實(shí)現新突破。其中，勐養制膠廠(chǎng)綠色食品加工項目、景洪第一制膠廠(chǎng)廠(chǎng)房改造拓展產(chǎn)業(yè)延伸工作已按計劃推進(jìn)并同步開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)活相關(guān)工作，黎明第二制膠廠(chǎng)環(huán)保煙片膠實(shí)驗生產(chǎn)線(xiàn)建成試生產(chǎn)，江城高性能軍工專(zhuān)用煙片膠生產(chǎn)基地建設和實(shí)驗生產(chǎn)線(xiàn)建設工作啟動(dòng)。種植端企業(yè)圍繞橡膠主業(yè)，立足地方資源優(yōu)勢，發(fā)揮好區域優(yōu)勢，探索好林下經(jīng)濟作物，主動(dòng)求變，向外尋找突破口，增強影響力、控制力。加工端企業(yè)以強化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造效益、拓展增量為目標，打造品質(zhì)好、成本可控、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。

向經(jīng)營(yíng)管理要效益。云膠上海公司引進(jìn)套期保值系統“期現溫度計”，實(shí)現對套期保值業(yè)務(wù)的在線(xiàn)監測，做到交易數據透明化、準確可追溯，實(shí)現期現業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，公司完成OA協(xié)同、NC供應鏈、契約鎖印章管理、金稅接口、數據決策管理、套保6個(gè)系統集成，完成公司的內控合規管理。截止2023年7月，據財務(wù)快報顯示，云膠上海公司實(shí)現營(yíng)收46.04億元，實(shí)現利潤5042萬(wàn)元，環(huán)比分別增長(cháng)7.5%和178.18%。

向盤(pán)活資產(chǎn)要效益。云膠集團本部現已完成16套房產(chǎn)租賃；云膠景陽(yáng)公司景洪第一制膠廠(chǎng)、勐捧第三制膠廠(chǎng)等閑置膠廠(chǎng)資產(chǎn)有序推進(jìn)盤(pán)活工作，其中東風(fēng)第三制膠廠(chǎng)、勐臘制膠廠(chǎng)和橄欖壩第二制膠廠(chǎng)建立了“一廠(chǎng)一策”的資產(chǎn)盤(pán)活方案；穩步推進(jìn)云膠西盟公司閑置綜合樓及附屬土地資源整體招租工作。截止2023年7月，已打造3個(gè)制膠廠(chǎng)作為境外原料預處理站，為勐捧第二制膠廠(chǎng)、勐滿(mǎn)第三制膠廠(chǎng)和興洪制膠廠(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)原料；轉型8座制膠廠(chǎng)作為原料收購或縐片膠加工點(diǎn)，退出并轉型3個(gè)制膠廠(chǎng)作為開(kāi)展其他多元化經(jīng)營(yíng)、倉儲物流或旅游、鄉村振興等相關(guān)項目建設，持續加快對退出工廠(chǎng)的資產(chǎn)盤(pán)活工作，實(shí)現開(kāi)源增收。（周長(cháng)娣）