集團黨委部署黨支部“擴先、提中、治軟”行動(dòng)以來(lái)，云膠集團黨委按照行動(dòng)路線(xiàn)圖，堅持黨的一切工作到支部，針對全覆蓋大調研、星級黨支部動(dòng)態(tài)測評等發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展整改“回頭看”工作，著(zhù)力鞏固和深化黨支部“擴先、提中、治軟”行動(dòng)成果，不斷筑牢推動(dòng)云膠集團高質(zhì)量發(fā)展的戰斗堡壘。

在厘清職責上出實(shí)招，全面謀劃“回頭看”工作

強化責任，健全評價(jià)機制。印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨支部“擴先、提中、治軟”行動(dòng)自查反饋問(wèn)題整改“回頭看”的通知》，把整改情況作為黨建工作考核的重要內容，從黨組織書(shū)記“第一責任人”和專(zhuān)職副書(shū)記“直接責任人”入手，建立線(xiàn)上自動(dòng)考核和線(xiàn)下質(zhì)量驗收“雙向管控”機制，黨建考核結果與績(jì)效考核直接掛鉤，在考核上實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)工作的相互融合、相互促進(jìn)。

把握關(guān)鍵，細化工作任務(wù)。制定《黨支部“擴先、提中、治軟”行動(dòng)自查反饋問(wèn)題整改清單》，對所屬64個(gè)黨支部在全覆蓋調研、星級黨支部動(dòng)態(tài)測評檢查、上級督導檢查等找準查明的745項問(wèn)題，逐個(gè)明確整改目標任務(wù)、責任人、整改時(shí)限，細化整改措施646項。

加強督導，確保整改成效。云膠集團黨委“回頭看”問(wèn)題專(zhuān)項工作組對整改問(wèn)題采取“銷(xiāo)號式”管理，對所屬黨組織累計提醒督促35次、實(shí)地督導檢查督促12次，以推進(jìn)“回頭看”工作為抓手，解決問(wèn)題的同時(shí)深挖問(wèn)題根源，不斷健全長(cháng)效機制，著(zhù)力解決當前存在的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題，確保各項工作有序推進(jìn)、相互促進(jìn)。目前已完成問(wèn)題整改619項，收集工作意見(jiàn)16條。

在靶向治療上出實(shí)招，全力做好“回頭看”工作

抓示范引領(lǐng)——加快“擴先”建設。以先進(jìn)示范為推廣點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以更高標準、更實(shí)舉措，奮力加快“擴先”建設。

堅持先進(jìn)典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)基層黨組織示范作用。通過(guò)自下而上、上下結合、層層推薦、逐級申報，云膠集團黨委命名“三星黨支部”63個(gè)，集團黨委授牌“四星黨支部”14個(gè)、“五星黨支部”4個(gè)，以“星級黨支部”創(chuàng )建為抓手，充分發(fā)揮先進(jìn)基層黨組織帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，所屬12個(gè)黨支部被集團黨委命名為“規范化建設示范黨支部”，3個(gè)黨支部被云南省國資委命名為“規范化建設示范黨支部”，1個(gè)黨支部被云南省委組織部命名為“規范化建設示范黨支部”。

堅持黨建品牌創(chuàng )建，積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。打造以“黨建鑄膠魂 綠色興農墾”為主體、“邊疆黨建”“境外黨建”為兩翼的“一體兩翼”黨建品牌矩陣，以“黨建鏈”串起“產(chǎn)業(yè)鏈”，總結提煉支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、人才育在產(chǎn)業(yè)鏈上、邊疆富在產(chǎn)業(yè)鏈上、品牌樹(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上“五鏈”模式，持續加強“云象”“金鳳”“云膠”三大品牌建設，通過(guò)聯(lián)營(yíng)合作等方式拓展延伸天然橡膠籽油等產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，探索優(yōu)化OEM生產(chǎn)模式，切實(shí)將“兩個(gè)作用”“兩個(gè)功能”發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展、品牌建設、技術(shù)攻關(guān)等方面。

抓達標創(chuàng )建——夯實(shí)“提中”基礎。把持續推進(jìn)黨支部規范化建設、建強黨務(wù)干部隊伍作為加強基層黨組織建設的關(guān)鍵性工作來(lái)抓，不斷夯實(shí)基層黨組織建設基礎。

健全掛鉤幫扶機制，持續鞏固黨支部規范化建設成果。云膠集團建立領(lǐng)導掛聯(lián)支部5個(gè)、“先進(jìn)”黨支部結對幫扶“中間”和“后進(jìn)”黨支部18個(gè)、黨建指導員指導幫扶所屬黨組織8個(gè)，著(zhù)力提升后進(jìn)黨支部、中間黨支部的規范化建設，推動(dòng)黨建工作向中心任務(wù)聚焦、為全局工作聚力。

以考促學(xué)以學(xué)促干，著(zhù)力提升黨務(wù)人員履職能力。通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式，對114名黨組織書(shū)記、黨務(wù)骨干，326名黨員進(jìn)行集中培訓，對發(fā)展黨員、黨組織換屆工作等黨務(wù)知識實(shí)務(wù)內容進(jìn)行專(zhuān)題輔導，以摸底考試、結業(yè)考試為手段，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平。

抓后進(jìn)整改——提升“治軟”成效。對照集團黨支部規范化建設達標標準，堅持精準發(fā)力，全面抓實(shí)“治軟”成效。

分類(lèi)定級、精準施策。堅持突出重點(diǎn)，對優(yōu)化后的所屬64個(gè)黨支部進(jìn)行分類(lèi)定級，定級“先進(jìn)”黨支部5個(gè)、“中間”黨支部58個(gè)、“后進(jìn)”黨支部1個(gè)，注重找準“軟”的問(wèn)題根源、分類(lèi)幫扶。針對 “后進(jìn)”黨支部存在的黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮不夠，黨支部臺賬不完整、活動(dòng)開(kāi)展效果不明顯等問(wèn)題，對不適應當前工作需要的黨支部班子及時(shí)進(jìn)行組織調整，通過(guò)基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)骨干培訓班提升支部班子的政治素質(zhì)和黨建業(yè)務(wù)能力，通過(guò)景陽(yáng)公司黨群工作部直接掛鉤對接幫扶，嚴格基礎臺賬逐項整改驗收，力爭實(shí)現“后進(jìn)”黨支部年內晉位升級。

聚焦改革、調優(yōu)配強。優(yōu)化配置所屬黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部，所屬云膠西盟公司將77名承包人黨員組織關(guān)系移交地方，云膠江城公司黨委將原25個(gè)黨支部?jì)?yōu)化調整為8個(gè)，并結合實(shí)際選優(yōu)配強黨支部書(shū)記，為推動(dòng)云膠集團深化改革、“瘦身健體”打下堅實(shí)基礎。

在長(cháng)效常態(tài)上出實(shí)招，確?！盎仡^看”工作出成效

云膠集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，緊盯突出問(wèn)題，狠抓整治不松懈，確保高標準、高質(zhì)量完成整治任務(wù)。對已經(jīng)基本完成的任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整治成果；對需要長(cháng)期整治的，建立長(cháng)效機制，抓緊整治到位；以“回頭看”工作為契機，抓好建章立制，破除思想痼疾、把行動(dòng)與實(shí)際工作有機結合，形成發(fā)展合力，確保問(wèn)題整改不反復，不回潮。（單紅菊）