8月14日，云膠集團與云南建廣律師事務(wù)所就云膠集團合規建設情況進(jìn)行座談交流。云膠集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)肖恒普出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由云膠集團黨委委員、副總經(jīng)理，首席合規官阮林光主持。

會(huì )上，云南建廣律師事務(wù)所從省屬?lài)衅髽I(yè)合規管理政策文件及要求、當前合規建設工作概況、重點(diǎn)領(lǐng)域主要風(fēng)險點(diǎn)、內部控制存在風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)方面匯報云膠集團合規管理體系建設情況。

肖恒普強調，一是要制定管得住又適應境外實(shí)際情況的境外合規管理模式，從合同、制度制（修）訂方面加強梳理，提出合法合規有效的解決措施，強化合規管理制度的可操作性，提高合規管理的有效性。二是做深做實(shí)合規管理體系建設，明確職責分工,細化分解任務(wù),強化管理要求，確保合規管理建設融入制度、業(yè)務(wù)流程。三是強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，將業(yè)務(wù)風(fēng)險與公司治理風(fēng)險分開(kāi)，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險合規標準，建立入庫合作清單，發(fā)揮“三道防線(xiàn)”作用。

阮林光要求，一是加強合同重點(diǎn)領(lǐng)域梳理，做好關(guān)鍵點(diǎn)把控。二是加強合同或業(yè)務(wù)談判過(guò)程合規管理。三是加強業(yè)務(wù)流程合規管理，流程梳理結合當前云膠集團改革情況。四是加強套期保值有效性評價(jià)合規管理。五是梳理云膠集團注冊資本實(shí)繳情況。

云南建廣律師事務(wù)所、中審眾環(huán)會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南亞太分所相關(guān)人員，云膠集團領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。（風(fēng)險管理中心供稿）