改革是什么？是從戰略1.0規劃到2.0規劃的轉型升級，是從“聚膠興農”到“綠色興農”的戰略調整，是從國企改革三年行動(dòng)到打造“綠色食品牌”三年行動(dòng)的深化舉措，是從國內高質(zhì)量發(fā)展到海外戰略發(fā)展的全面布局……

對云南農墾集團來(lái)說(shuō)，改革就是一場(chǎng)繼往開(kāi)來(lái)的深刻革命，是一條永不停歇的進(jìn)取之路。

多年來(lái)，集團按照中央、省委省政府的安排部署，在繼續保障國防建設的同時(shí)，積極適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，緊跟國企改革、農墾改革步伐，把“改”字當頭，用“實(shí)”字落地，在改革中抓完善，在完善中謀發(fā)展，高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高標準落實(shí)，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，闊步邁入改革“換擋提速期”，建立健全了現代企業(yè)制度，重組整合了現代產(chǎn)業(yè)平臺，著(zhù)力培育了大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大集團……一大批改革成果，化作集團經(jīng)濟發(fā)展的強勁動(dòng)力，凝聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。

快速布局讓人才“動(dòng)”起來(lái)

“云南農墾集團該如何發(fā)展，如何走穩、走好、走強?！?014年冬天，一場(chǎng)以思想大解放、發(fā)展大討論為主題的會(huì )議正在集團內如火如荼進(jìn)行，集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)著(zhù)全集團干部職工一起描繪著(zhù)未來(lái)發(fā)展藍圖，從此掀開(kāi)了集團打造云南高原特色現代農業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新篇章。

藍圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。多年來(lái)，集團在改革新思想的推動(dòng)下，大力實(shí)施多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，將企業(yè)使命“聚膠興農，報國惠民”調整為“綠色興農，報國惠民”，形成“綠色食品、農林資源、農業(yè)服務(wù)”三大板塊各具優(yōu)勢，高原特色農業(yè)“百花齊放”的良好局面。同時(shí)，集團制定了改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）和重點(diǎn)任務(wù)清單，全面建立現代管理制度，堅持精簡(jiǎn)機構、提高行政效能，加快產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加強品牌建設、提升產(chǎn)品質(zhì)量，按照集團發(fā)展的實(shí)際不斷調整發(fā)展戰略，一手抓改革、一手抓發(fā)展，逐步打造成為規模、效益、質(zhì)量齊頭并進(jìn)的現代農業(yè)企業(yè)集團。

集團準確把握和充分利用好改革紅利，著(zhù)力推進(jìn)法人治理結構建設，不斷完善管理體制機制，在不斷提升董事會(huì )決策效能的基礎上，相繼設立外部董事、職工董事，組建預算與審計、戰略投資、薪酬與考核提名等委員會(huì )，不斷增強“三會(huì )一層”運行機制，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，同時(shí)按照現代企業(yè)管理制度要求，對接市場(chǎng)需要和企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)抓實(shí)推進(jìn)“黨建入章”、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案等制度編制及實(shí)施，建立健全了內部控制體系，構建起了權責利清晰高效、協(xié)調運轉、以資本為紐帶的集團總部與二級企業(yè)母子公司管理體系及運行機制。

同時(shí)，集團深知在改革道路上，人才是發(fā)展的核心，只有牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施“人才興企”戰略，提高企業(yè)的核心競爭力，才能讓集團實(shí)現持續穩健發(fā)展。

多年來(lái)，集團以海納百川的胸懷吸納來(lái)自五湖四海的人才，完善人才體制機制建設，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理布局，不斷加大關(guān)鍵技術(shù)人才培養力度，著(zhù)力建設高水平創(chuàng )新人才隊伍，讓“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”和“善待老同志、用好中年人、培養年輕人”的人才發(fā)展理念成為全集團各級黨組織選人用人的共識，真正讓每一名想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才在合適位置發(fā)光發(fā)熱。

首批60名“金鳳凰”人才的入選成為集團未來(lái)發(fā)展的第一批基石。景陽(yáng)公司機修專(zhuān)業(yè)隊隊長(cháng)李明忠，在天然橡膠初加工機修崗位上數年如一日勤學(xué)苦練、刻苦鉆研、攻克難題，用辛勤的汗水換來(lái)了不平凡的業(yè)績(jì)，榮獲全國勞模和云嶺工匠榮譽(yù)稱(chēng)號；西盟公司班帥三隊技術(shù)員周宏偉，扎根基層一線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，憑借過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)在云南省職工職業(yè)技能大賽中，獲得全省割膠技能大賽技術(shù)狀元，獲得云南省道德模范提名獎；原任云膠集團工會(huì )主席展恩山致力于工會(huì )工作的管理和創(chuàng )新，真心為職工辦實(shí)事、辦好事，把工會(huì )建成了職工群眾信賴(lài)的“娘家”，被授予“全國優(yōu)秀工會(huì )工作者”稱(chēng)號；集團所屬宇泰科技公司減震車(chē)間積極開(kāi)展節能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量，2020年完成18項技術(shù)攻關(guān)項目，有13項獲得產(chǎn)品專(zhuān)利，產(chǎn)品品牌在云南省機械加工行業(yè)獲得普遍認可，有較高知名度……

在集團打造“有信念、有思路、有激情、有辦法”“四有”農墾鐵軍隊伍建設中，一批批企業(yè)家化、專(zhuān)家化、工匠化的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才脫穎而出，成為推動(dòng)集團改革發(fā)展的中堅力量。

科技賦能讓產(chǎn)業(yè)“綠”起來(lái)

9月，大理蒼山腳下、洱海之畔，2萬(wàn)畝稻田里稻浪滾滾、稻香涌動(dòng)，一臺臺收割機在田地里來(lái)回穿梭，金燦燦、沉甸甸的稻谷很快顆粒歸倉，田間地頭處處洋溢著(zhù)豐收的喜悅。

以前，大理基本都是人工收割水稻，一個(gè)村民一天最多收割半畝地，割完后的很多工序也是費力費時(shí)，一畝地人工成本要600元左右，現在一臺收割機一天可以收割20畝，每畝成本只要130元，用機械化收割2000畝有機稻田只需要20多天就能全部完成。

這是云南農墾集團近年來(lái)大力實(shí)施“一二三行動(dòng)”，用智能化、數字化在推動(dòng)綠色發(fā)展中邁出的改革新步伐。

綠色象征著(zhù)希望、健康和活力，也是集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展最亮麗的底色。

政企分開(kāi)以來(lái)，集團把“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，貫徹落實(shí)到省委省政府打造“綠色食品牌”的決策部署上，深入推進(jìn)墾地合作，依托省農科院等科技研發(fā)機構及高校的科技、人才等資源，構建了以產(chǎn)業(yè)為主導、企業(yè)為主體、基地為依靠、產(chǎn)學(xué)研相結合、育繁推一體化的現代農業(yè)種業(yè)體系，打通生產(chǎn)決策、田間管理、加工分選、精準營(yíng)銷(xiāo)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進(jìn)集團打造“綠色食品牌”及建設高原特色現代農業(yè)企業(yè)的步伐。

集團著(zhù)力培育營(yíng)收過(guò)百億的云膠集團依托供應鏈系統，搭建原料收購系統、安全生產(chǎn)遠程網(wǎng)絡(luò )高清視頻監控管理平臺、數據決策系統、項目管理系統，信息化賦能經(jīng)營(yíng)管理，為加速推進(jìn)打造國內一流、國際知名“大膠商”奠定堅實(shí)基礎。

集團所屬云糧集團與大理市簽訂了《大理市環(huán)洱海綠色種植基地項目》合作協(xié)議，設立“大理蒼洱留香農業(yè)發(fā)展有限公司”，通過(guò)土地流轉方式推進(jìn)洱海流域近20000畝基地建設，以“水稻+”模式開(kāi)展優(yōu)質(zhì)水稻種植。與省農科院糧作所合作設立“李小林專(zhuān)家工作站”，積極與云南省水稻研究所開(kāi)展云南粳型香軟米品種使用權及種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權的合作。

農投公司以多種模式融入地方花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在姚安建設現代玫瑰產(chǎn)業(yè)園，擬建設成為產(chǎn)能全國領(lǐng)先的花卉企業(yè)。同時(shí)緊緊圍繞昭通市蘋(píng)果主導產(chǎn)業(yè)，全力打造總體規劃6千多畝的省級現代昭通蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)示范園及集采摘體驗、水域風(fēng)光、科普教育、休閑康養等為一體的綜合性生態(tài)康養田園風(fēng)光綜合體，現已建成近3000畝示范基地。

咖啡公司不斷打造“咖啡+旅游”“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，并以“頭部主播打響品牌，腰部主播持續帶貨”的思路，開(kāi)展直播帶貨，成交金額破百萬(wàn)；在蘇寧易購平臺合作主推“云啡”黑咖啡，月銷(xiāo)量超過(guò)7萬(wàn)單，天貓綜合排名第一。

此外，興農公司積極與永德縣政府溝通，組建農墾永德糖業(yè)公司，拓展了20萬(wàn)畝國家糖料核心基地，逐步向“大糖商”戰略邁進(jìn)；努力打造“中國有機茶第一市”和“中國有機茶第一企”的茶業(yè)集團與云南省茶葉電子商務(wù)協(xié)會(huì )簽署長(cháng)期合作協(xié)議，共同研發(fā)適合電子商務(wù)渠道的產(chǎn)品，增強品牌宣傳及市場(chǎng)份額；普洱國資有機茶業(yè)公司圍繞思茅區打造“普洱思茅有機茶”公共品牌，積極投身建設有機基地轉換和有機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。

目前，集團已實(shí)現糧油、蔗糖、橡膠、咖啡、茶葉、花卉、核桃、果蔬等綠色產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，自有品牌“云菜花”食用油、“云象”橡膠、“云啡”咖啡、“嘉木”及“八角亭”茶葉、“龍珠”白糖、“沁果昭紅”蘋(píng)果等入選2021年云南省“綠色食品牌”品牌名單，“八角亭”茶葉系列產(chǎn)品連續三年獲得云南省“十大名品”稱(chēng)號，獲得云南省老字號稱(chēng)號。同時(shí)，集團相繼開(kāi)業(yè)“綠色食品數字體驗中心”，成立“云南深紋核桃電子商務(wù)公司”，構建集團數字資源管理和運營(yíng)服務(wù)體系，積極推動(dòng)業(yè)財一體化發(fā)展，加快推進(jìn)“數字農墾”建設。

夯實(shí)基礎讓黨建“亮”起來(lái)

有著(zhù)70年歷史的云南農墾始終聚焦弘揚傳承南泥灣精神和農墾精神，始終用黨的優(yōu)秀精神和農墾光榮傳統激發(fā)激勵廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)，為改革發(fā)展穩定凝聚著(zhù)強大力量。

在改革發(fā)展道路上，集團賡續紅色基因，始終把堅持黨的領(lǐng)導作為推動(dòng)改革的重要前提，全面推進(jìn)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，明確黨委在企業(yè)的決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，將全面從嚴治黨要求落到實(shí)處，黨建工作不斷夯實(shí)，黨風(fēng)更顯清朗，職工干事更有活力，為集團發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

集團認真落實(shí)各級黨委管黨治黨的主體責任、黨委書(shū)記第一責任人的責任，以及黨委班子成員“一崗雙責”，把全面從嚴治黨與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。集團與所屬企業(yè)簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設“一票否決制”，從機制上保障了黨委主體責任的落實(shí)。

同時(shí)，集團強化頂層設計，構建了“三層級一體系”黨建工作格局，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促；全面提升“抓黨建促脫貧攻堅、抓黨建促民族團結”質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶持形成“江城模式”，并以天然橡膠場(chǎng)外期權“期貨+保險”等形式，實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)當地農戶(hù)發(fā)展致富，充分鞏固脫貧攻堅成果；此外，集團打造了一批黨建品牌，率先在全省開(kāi)展黨支部規范化建設探索實(shí)踐，創(chuàng )新開(kāi)展“五融入五提升”活動(dòng)，在少數民族地區企業(yè)創(chuàng )新開(kāi)展“雙語(yǔ)黨課”，著(zhù)力夯實(shí)民族團結根基，深入開(kāi)展“云南農墾黨旗紅”品牌創(chuàng )建活動(dòng)。

在豐富黨建載體和內容方面，集團不斷鞏固和拓展“不忘初心 牢記使命”主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育，創(chuàng )新開(kāi)展參觀(guān)紅色教育基地、重溫入黨誓詞、黨的知識競賽、黨員讀書(shū)會(huì )、演講比賽、最美云墾人評選等活動(dòng)，并組建了由19名優(yōu)秀青年組成的“云墾青年宣講團”，圍繞習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神、黨的創(chuàng )新理論、黨史學(xué)習教育等內容，深入集團所屬企業(yè)開(kāi)展宣講，搭建青年學(xué)習陣地32個(gè)，覆蓋1000余人，傳承紅色基因，傳遞農墾精神，在全集團范圍內唱響了紅色主旋律，傳遞了團結向上的正能量，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員學(xué)習工作和干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

與此同時(shí)，集團始終把抓好黨風(fēng)廉政建設作為第一要務(wù)，將黨風(fēng)廉政建設相關(guān)要求以制度的形式固化下來(lái)，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的制度體系。并常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)題警示教育、廉政談心談話(huà)等，利用黨委會(huì )、理論學(xué)習中心組、職代會(huì )、季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、民主生活會(huì )等各種會(huì )議，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設、廉政風(fēng)險防范專(zhuān)題授課，使各級黨員領(lǐng)導干部警鐘長(cháng)鳴，讓廉潔常駐于心。

夯實(shí)基礎、筑牢根基激發(fā)了集團黨建活力，為集團推進(jìn)改革提供了堅強的政治保證和組織保證，同時(shí)黨的領(lǐng)導優(yōu)勢也轉化成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。統計數據顯示，截至2021年11月底，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入310.6億元，同比增長(cháng)14.58%，實(shí)現利潤總額1.59億元，同比增長(cháng)56.55%，呈現穩中求進(jìn)的良好態(tài)勢。

加強合作讓市場(chǎng)“活”起來(lái)

多年來(lái)，云南農墾集團堅決扛起“建設成為云南農業(yè)走出去‘排頭兵’”的使命和責任，深入推進(jìn)供給側結構性改革，主動(dòng)融入和服務(wù)國家“一帶一路”倡議，認真踐行“走出去”發(fā)展戰略，強化國際國內“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的開(kāi)發(fā)和高效整合，利用好與周邊國家的經(jīng)濟梯度優(yōu)勢，聚合國內外優(yōu)勢資源，加快發(fā)展綠色食品，鞏固提升農林資源，調整優(yōu)化農業(yè)服務(wù)，切實(shí)把習近平總書(shū)記對云南提出的“打造面向南亞?wèn)|南亞輻射中心”重要指示精神落到實(shí)處。

集團暢通國內大循環(huán)，圍繞省委省政府發(fā)展定位，全面推進(jìn)糧食、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬等產(chǎn)業(yè)轉型升級，積極構建現代種業(yè)體系，以科技創(chuàng )新為引擎統領(lǐng)集團產(chǎn)業(yè)資源化迭代與戰略發(fā)展，努力提升云南高原特色現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力，并通過(guò)供應鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，構建一體化服務(wù)平臺實(shí)現集團及所屬企業(yè)內部和外部流程優(yōu)化，提高協(xié)同效率，提升集團產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平，助力構建“雙循環(huán)”發(fā)展格局。

在融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局中，集團謀劃重大項目、重點(diǎn)工作，加強與金融機構的合作，增強金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的能力，重組云商集團作為農墾集團的國際農產(chǎn)品貿易平臺，積極拓展與老撾、緬甸、泰國、新加坡、阿聯(lián)酋等南亞?wèn)|南亞國家的經(jīng)貿往來(lái)，補足自身產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的短板，通過(guò)上海云象公司、青島云象國際貿易公司、云南農墾貿易(新加坡)公司、云南省駐阿聯(lián)酋（迪拜）商務(wù)代表處等集團所屬企業(yè)平臺積極拓展海外銷(xiāo)售渠道，舉辦“云南綠色食品牌”推介活動(dòng)等，實(shí)現了云南好品牌“走出去”國外好產(chǎn)品“引進(jìn)來(lái)”，也為集團國際化戰略實(shí)施拓展了新空間、搭建了新平臺，有力有序有效推進(jìn)“一帶一路”建設。

同時(shí)，集團不斷深化在老撾的發(fā)展，發(fā)揮好深耕老撾多年的優(yōu)勢，依托云墾云橡公司、云墾老撾公司，在老撾南塔、豐沙里、波喬、沙耶武里、瑯勃拉邦等省積極開(kāi)展天然橡膠、糧食、果蔬、畜牧等農林產(chǎn)業(yè)合作，大力發(fā)展替代種植，推進(jìn)大宗農產(chǎn)品貿易、口岸通關(guān)和物流、跨境電商等業(yè)務(wù)，開(kāi)工建設中老（豐沙里?。┨娲l(fā)展綜合示范項目，打造“中老替代公益小鎮”，有效帶動(dòng)當地群眾致富，改善人居環(huán)境，提升生活水平，較好的履行了企業(yè)社會(huì )責任，彰顯了國企擔當。

2021年12月3日，中老鐵路正式通車(chē)，奏響了賡續中老友誼的華彩樂(lè )章。在通車(chē)首發(fā)班列中，80%運載著(zhù)云南農墾集團境外種植天然橡膠，從老撾萬(wàn)象發(fā)往云南昆明，這滿(mǎn)滿(mǎn)32箱橡膠不僅承載著(zhù)老撾人民對美好生活的向往，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了云南農墾集團“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

回首過(guò)往碩果累累。云南農墾集團以堅定的信心、扎實(shí)的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，在改革發(fā)展道路上闊步前行，打出了一場(chǎng)漂亮的“改革攻堅戰”。

展望未來(lái)任重道遠。站在新的起點(diǎn)上，云南農墾集團將繼續解放思想、銳意創(chuàng )新，牢記囑托、擔當實(shí)干，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，在新時(shí)代鑄就起新的輝煌。（陳玲）